منتديات فرسان المعرفة

أهلا وسهلا زائرنا الكريم ومرحبا بك في منتديات فرسان المعرفة منتديات التميز والابداع ونتمنى أن تكون زيارتك الأولى مفتاحا للعودة إليه مرة أخرى والانضمام إلى أسرة المنتدى وأن تستفيد إن كنت باحثا وتفيد غيرك إن كنت محترفا

انضم إلى المنتدى ، فالأمر سريع وسهل

منتديات فرسان المعرفة

أهلا وسهلا زائرنا الكريم ومرحبا بك في منتديات فرسان المعرفة منتديات التميز والابداع ونتمنى أن تكون زيارتك الأولى مفتاحا للعودة إليه مرة أخرى والانضمام إلى أسرة المنتدى وأن تستفيد إن كنت باحثا وتفيد غيرك إن كنت محترفا

منتديات فرسان المعرفة

هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.

منتديات الشمول والتنوع والتميز والإبداع

قال تعالى ( يا أيها الذين أمنوا اذكروا الله كثيراً وسبحوه بكرة وأصيلا)أ
عن أنس بن مالك عن النبي صلى الله عليه وسلم قال(من قال صبيحة يوم الجمعة قبل صلاة الغداة , أستغفر الله الذي لا إله إلا هو الحي القيوم وأتوب إليه ثلاث مرات غفرالله ذنوبه ولو كانت مثل زبد البحر)
عن أبي بردة بن أبي موسى الأشعري، عن أبيه، عن النبي صلى الله عليه وسلم؛ أنه كان يدعو بهذا الدعاء "اللهم! اغفر لي خطيئتي وجهلي. وإسرافي في أمري. وما أنت أعلم به مني. اللهم! اغفر لي جدي وهزلي. وخطئي وعمدي. وكل ذلك عندي. اللهم! اغفر لي ما قدمت وما أخرت. وما أسررت وما أعلنت. وما أنت أعلم به مني. أنت المقدم وأنت المؤخر. وأنت على كل شيء قدير". رواه مسلم في صحيحه برقم (2719)
عن عقبة بن عامر رضى الله عنه قال: قال رسول الله صلى الله عليه وسلم (ما أحد يتوضأ فيحسن الوضوء ويصلي ركعتين يقبل بقلبه ووجهه عليهما إلا وجبت له الجنة)رواه مسلم وأبو داود وابن ماجة وابن خزيمة في صحيحة
عن أبي هريرة رضى الله عنه قال: كان رسول الله صلى الله عليه وسلم يقول "اللهم! أصلح لي ديني الذي هو عصمة أمري. وأصلح لي دنياي التي فيها معاشي. وأصلح لي آخرتي التي فيها معادي. واجعل الحياة زيادة لي في كل خير. واجعل الموت راحة لي من كل شر". رواه مسلم في صحيحه برقم (2720)
عن أبي الأحوص، عن عبدالله رضى الله عنه، عن النبي صلى الله عليه وسلم؛ أنه كان يقول "اللهم! إني أسألك الهدى والتقى، والعفاف والغنى". رواه مسلم في صحيحه برقم(2721)
عن زيد بن أرقم رضى الله عنه. قال: لا أقول لكم إلا كما كان رسول الله صلى الله عليه وسلم يقول: كان يقول "اللهم! إني أعوذ بك من العجز والكسل، والجبن والبخل، والهرم وعذاب القبر. اللهم! آت نفسي تقواها. وزكها أنت خير من زكاها. أنت وليها ومولاها. اللهم! إني أعوذ بك من علم لا ينفع، ومن قلب لا يخشع، ومن نفس لا تشبع، ومن دعوة لا يستجاب لها". رواه مسلم في صحيحه برقم(2722)
عن عبدالله رضى الله عنه قال: كان نبي الله صلى الله عليه وسلم إذا أمسى قال "أمسينا وأمسى الملك لله. والحمد لله. لا إله إلا الله وحده لا شريك له". قال: أراه قال فيهن "له الملك وله الحمد وهو على كل شيء قدير. رب! أسألك خير ما في هذه الليلة وخير ما بعدها. وأعوذ بك من شر ما في هذه الليلة وشر ما بعدها. رب! أعوذ بك من الكسل وسوء الكبر. رب! أعوذ بك من عذاب في النار وعذاب في القبر". وإذا أصبح قال ذلك أيضا "أصبحنا وأصبح الملك لله". رواه مسلم في صحيحه برقم(2723)
عن عبدالرحمن بن يزيد، عن عبدالله رضى الله عنه . قال: كان رسول الله صلى الله عليه وسلم إذا أمسى قال "أمسينا وأمسى الملك لله. والحمد لله. لا إله إلا الله وحده. لا شريك له. اللهم! إني أسألك من خير هذه الليلة وخير ما فيها. وأعوذ بك من شرها وشر ما فيها. اللهم! إني أعوذ بك من الكسل والهرم وسوء الكبر. وفتنة الدنيا وعذاب القبر". رواه مسلم في صحيحه برقم(2723)
عن أبي موسى رضى الله عنه أن النبي صلى الله عليه وسلم قال (مثل الذي يذكر ربه والذي لا يذكره مثل الحي والميت) رواه البخاري.
قال رسول الله صلى الله عليه وسلم(سبعة يظلهم الله في ظله يوم لا ظل إلا ظله: إمام عادل وشاب نشأ في عبادة الله, ورجل قلبه معلق بالمساجد إذا خرج منه حتى يعود إليه, ورجلان تحابا في الله اجتمعا عليه وتفرقا عليه, ورجل تصدق بصدقة فأخفاها حتى لا تعلم شماله ما تنفق يمينه, ورجل دعته امرأة ذات منصب وجمال فقال إني أخاف الله , ورجل ذكر الله خالياً ففاضت عيناه) متفق عليه
عن أبى هريرة رضى الله عنه أن رسول الله صلى الله عليه وسلم قال ( كلمتان خفيفتان على اللسان ثقيلتان في الميزان حبيبتان إلى الرحمن سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم ) روه الشيخان والترمذي.
عن أبي مالك الحارث بن عاصم الأشعري رضى الله عنه قال: قال رسول الله صلى الله عليه وسلم(الطهور شطر الإيمان والحمدلله تملأ الميزان وسبحان الله والحمدلله تملأ أو تملآن ما بين السماء والأرض والصلاة نور والصدقة برهان والصبر ضياء والقرآن حجة لك أو عليك كل الناس يغدو فبائع نفسه أو موبقها) رواه مسلم. وقال رسول الله صلى الله عليه وسلم(من قال سبحان الله وبحمده في يومه مائة مرة حُطت خطاياه ولو كانت مثل زبد البحر)رواه البخاري ومسلم.
عن أبي سعيد رضى الله عنه أن النبي صلى الله عليه وسلم قال ( استكثروا من الباقيات الصالحات ) قيل وما هن يارسول الله؟ قال ( التكبير والتهليل والتسبيح والحمدلله ولا حول ولاقوة إلابالله ) رواه النسائي والحاكم وقال صحيح الاسناد.
قال رسول الله صلى الله عليه وسلم ( أحب الكلام إلى الله أربع- لا يضرك بأيهن بدأت: سبحان الله والحمدلله ولا إله إلا الله والله أكبر ). رواه مسلم

3 مشترك

    فن التحفيز ودوره في زيادة الانتاج

    سميه الحرابي
    سميه الحرابي
    مشرف
    مشرف


    الجنس : انثى
    الابراج : الجوزاء
    عدد المساهمات : 102
    نقاط : 6649
    السٌّمعَة : 319
    تاريخ التسجيل : 24/07/2011
    العمر : 35
    الموقع : فلسطين

    فن التحفيز ودوره  في زيادة الانتاج Empty فن التحفيز ودوره في زيادة الانتاج

    مُساهمة من طرف سميه الحرابي السبت 13 أكتوبر 2012 - 12:40

    فن التحفيز
    ودوره في زيادة الانتاج






    من المؤكد أننا كبشر لسنا نشبه الآلات في شيء،
    لنا طبيعة خاصة، لا نعمل بضغط على زر، بل إن البشر ـ كل البشرـ ما هم إلا مجموعة
    من الأحاسيس والمشاعر، والعمل لابد أن يرتبط بتلك المشاعر. ولذا فحسن أداء العمل
    أو سوءه يرتبط بمشاعر العاملين نحو ذلك العمل، ولذا يدرك المدير الناجح كيفية
    التعامل مع الأفراد لإخراج أفضل ما لديهم نحو العمل المنوط بهم عن طريق التحفيز...
    فما هو المدلول لتلك الكلمة السحرية؟




    التحفيز هو: عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما، إذن
    فأنت ـ كمديرـ لا تستطيع أن تحفز مرؤوسيك ولكنك تستطيع أن توجد لهم أو تذكرهم
    بالدوافع التي تدفعهم وتحفزهم على إتقان وسرعة العمل.




    فما هي
    العوامل المهمة في التأثير على العامل؟



    أولاً: شعور العامل أنه جزء لا يتجزأ من هذه المؤسسة.
    نجاحها نجاح له وفشلها فشل له، المؤسسة التي يعمل فيها جزء من وجوده وجزء من
    كيانه، فإذا استطاع المدير أن يوصل تلك المفاهيم إلى العاملين معه فسيكون قد وضع
    يده على أكبر حافز لهم، فهم لا يعملون لصالح المدير بل هم يعملون لصالح المؤسسة
    ككل والمدير فرد فيها.




    ثانيا: اقتناع كل عامل في المؤسسة أنه عضو مهم في هذه
    المؤسسة.
    فمهما كان عمله صغيرًا فلا يوجد أبدًا عمل تافه، بل يوجد إنسان
    تافه يأبى أن يكون إنسانًا ذا قيمة
    ، فإذا شعر العامل بأهميته بالنسبة للمؤسسة
    التي يعمل فيها سيكون ذلك دافعًا كبيرًا لتحسين أدائه في عمله، بل سيزيده إصرارًا
    على الابتكار في كيفية أدائه لذلك العمل، ولذا فالمدير الناجح هو الذي يشعر كل
    عامل معه مهما كان دوره بأنه أهم عضو في المؤسسة وأن عمله هو أهم الأعمال، وإذا
    تمكن هذا الشعور من العاملين ككل في المؤسسة فلن تعرف المدير من العامل، فكلهم في
    الغيرة على أداء العمل سواء، وكما كان سلفنا الصالح رضوان الله عليهم أجمعين لا
    تعرف القائد منهم من الجندي.




    ثالثا: وجود مساحة للاختيار. لابد للمدير الناجح أن
    يترك مساحة للاختيار للعاملين معه، فيطرح عليهم المشكلة، ويطرح ـ مثلاً ـ بدائل
    لحلها، ويستشير العاملين معه حتى إذا وقع اختيارهم على بديل من البدائل المطروحة
    عليهم تحملوا مسئوليتها مع المدير، وأصبح لدى كل واحد منهم الحافز القوي على إتمام
    نجاح ذلك العمل.




    بعد أن علمنا
    العوامل التي تؤثر على التحفيز نستعرض معوقات التحفيز.




    إذا بذل المدير
    جهده ـ أو اعتقد ذلك ـ ولم يجد نتيجة مباشرة فلم يجد هناك تغيير ولا زال شعور
    العاملين كما هو فلابد أن هناك معوقًا من معوقات التحفيز موجودًا، وينبغي البحث
    عنه وإزالته.


    ومعوقات التحفيز هي:


    1ـ الخوف أو
    الرهبة من المؤسسة.
    2ـ عدم وضوح الأهداف لدى إدارة المؤسسة.
    3ـ عدم المتابعة للعاملين فلا يعرف المحسن من
    المسيء.
    4ـ قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح
    الأخطاء.
    5ـ عدم وجود قنوات اتصال بين المديرين والعاملين
    فيكون كل في واد.
    6ـ الأخطاء الإدارية كتعدد القرارات وتضاربها.
    7ـ تعدد القيادات وتضارب أوامرها.
    8ـ كثرة التغيير في القيادات وخاصة إذا كان لكل
    منهم أسلوب في العمل يختلف عن سابقه.


    العوامل التي تساعد على تحفيز العاملين:


    أما إذا أردت
    التعرف على العوامل التي تساعد على تحفيز العاملين وكسب تعاونهم معك فاعمل على
    بناء الشعور بالاحترام والتقدير للعاملين بإطرائهم والثناء على ما أنجزوه من أعمال
    جيدة.




    1ـ حاول أن تتحلى
    بالصبر، وأشعر العاملين أنك مهتم بهم.
    2ـ أفسح المجال للعاملين أن يشاركوا في تحمل المسؤولية لتحسين العمل، واعمل على
    تدريبهم على ذلك.
    3ـ حاول أن تشعر العاملين الهادئين والصاخبين، أو
    المنبسطين بالرضا على حد سواء.
    4ـ أشرك العاملين معك في تصوراتك، واطلب منهم
    المزيد من الأفكار.
    5ـ اعمل على تعليم الآخرين كيف ينجزوا الأشياء
    بأنفسهم، وشجعهم على ذلك.
    6ـ اربط العلاوات بالإنجاز الجيد للعمل، وليس
    بالمعايير الوظيفية والأقدمية في العمل.
    7ـ اسمح بل شجع المبادرات الجانبية.
    8ـ شجع العاملين على حل مشاكلهم بأنفسهم.
    9ـ قيِّم إنجازات العاملين، وبيِّن القِيَم التي
    أضافتها هذه الإنجازات للمؤسسة.
    10ـ ذكِّرهم بفضل العمل الذي يقومون به.
    11ـ ذكرهم بالتضحيات التي قام بها الآخرون في
    سبيل هذا العمل.
    12ـ انزع الخوف من قلوبهم وصدورهم من آثار ذلك
    العمل عليهم إن كانت لها آثار سلبية.
    13ـ اجعل لهم حصانة من الإشاعات والافتراءات.
    14ـ كرر عليهم دائمًا وأبدًا بوجوب قرن العمل
    بالإخلاص.
    15ـ حاول أن تجعل مجموعات العمل متناسبة في
    التوزيع والمهام.
    16ـ حاول أن تتفاعل وتتواصل مع العاملين.
    17ـ حاول أن توفر للعاملين ما يثير رغباتهم في
    أشياء كثيرة.




    وهكذا....


    ولك سيدي أن
    تعلم أن هناك ثلاث طرق لكي تـنقل الحافز إلى العاملين:




    الطريقة الأولى: التحفيز عن طريق الخوف:
    بأن تذكر لهم الأخطار التي تحيط بالمؤسسة وأن
    الوقت يداهمنا، وعلينا أن نحاول التشبث بسفينة نوح قبل أن يأخذنا الطوفان، ومثل
    هذه الأقوال. وهذه طريقة تجدي في أول الأمر ثم لا تجد لها بريقًا بعد ذلك ولن تجدي
    ولن يكون من ورائها أي مردود إيجابي.




    الطريقة الثانية:التحفيز عن طريق المكافآت والحوافز المادية:
    وهذه الطريقة أيضًا تجدي في أول الأمر ولكنها لا
    تلبث إلا أن تخف حدتها ولا تجدي على المدى البعيد؛ لأن العمال إذا اعتادوا على ذلك
    فلن يتحركوا إلا إذا كان هناك حافز مادي ومن الممكن أن يعطوا العمل على قدر ذلك
    الحافز المادي فقط.




    الطريقة الثالثة: مخاطبة العقل بالإقناع:
    بإقناعهم أن تطور المؤسسة يعود عليهم جميعًا
    بالنفع ويساهم في بناء مستقبل أفضل لهم وهذه الطريقة مفيدة جدًا.




    كيف تتعامل مع الطبيعة الإنسانية
    للعاملين ؟



    قد تفعل الكثير
    من أجل العاملين لرفع معنوياتهم وتحفيزهم للعمل ولا تجد استجابة، ولذا فمن المفيد
    أن تتعرف على الطبيعة الإنسانية للعاملين لكي تستطيع تفهم نفسياتهم، ومن ثم الوصول
    إلى هدفك كمدير لرفع وتنمية مهاراتهم في أداء الأعمال الموكولة إليهم، هناك
    نظريتان أساسيتان في التعامل مع الأفراد وخاصة لأول مرة: الأولى: تسمى نظرية x ، والثانية:
    تسمى نظرية y.
    الأولي نظرية متشائمة جدًا تفترض الخطأ في كل
    المحيطين إلى أن يثبت العكس، كمن يقول الإنسان متهم حتى تثبت براءته. والثانية
    تفترض التفاؤل الكبير وتفترض الصواب في كل المحيطين إلى أن يثبت العكس، كمن يقول
    المتهم بريء إلى أن تثبت إدانته.




    وتقوم
    فروض نظرية
    x على:العمل
    شاق.. العامل كسول.. العامل لا يحب العمل.. العامل غير طموح.. العامل يتملص من
    المسئولية..العامل يحب الإشراف المباشر الذي يعفيه من المساءلة.. العامل لا يتحرك
    إلا بالمال..العامل مستعد لتقبل الرشوة بالمال حتى لو كان ضد مصلح
    المؤسسة..وبالتالي يكون المدير وفقًا لهذه النظرية:




    ينفرد بالقرارات
    دون الرجوع إلى أحد.. يهيمن على سير العمل.. كل خطوة تتم في العمل تحت إشرافه.. لا
    يثق إلا بنفسه.. يسعى لتحقيق أهدافه بكل الوسائل.. لا يقبل كلمة نقد توجه إليه.




    أما
    نظرية
    y تقوم على الفروض التالية:
    الناس دائمًا تستمتع بالعمل.. العمل المحبب
    كاللعب لا إرهاق فيه ولا ملل.. تحقيق الإنجاز عامل مهم كالأجر تمامًا للعامل..
    العمال ملتزمون بطبيعتهم.. العمال مبدعون إذا وجدوا الفرصة المناسبة.. وعليه فإن
    الإدارة تكون كالآتي:
    القرارات بالتشاور.. يُشعر العاملين بالانتماء
    للعمل.. يساعد العاملين على التطور.. يشجع العمل الجماعي.




    في
    النهاية الواضح أن الطريقة الثانية هي أفضل للعمل ولكن انتبه إلى محاذيرها وهي:



    1ـ أن يسيء
    العمال استخدام السلطة الممنوحة لهم.
    2ـ عدم وجود سياسات صارمة تجاه العمال.
    3ـ أحيانًا لا يهتمون بسياسة المؤسسة ويسير كل
    واحد منهم بمفرده.




    ولكي تنجح عوامل
    التحفيز التي تتخذها من الضروري أن تتعرف على الاحتياجات التي يحتاجها العاملون،
    فينبغي:




    1ـ إعداد
    مكان عمل مريح لهم.
    2ـ حاول أن تجعل سلامتهم من أولوياتك وأشعرهم
    بذلك.
    3ـ تحرى إقامة العدل بينهم.
    4ـ حاول أن تخص المحتاجين ماديًا منهم بالأعمال الإضافية لتتحسن رواتبهم.
    5ـ حاول الاجتماع بهم على فترات لتستمع إليهم
    ويستمعوا إليك بعيدًا عن توترات العمل.
    6ـ أشركهم في التشخيص واطلب منهم دائمًا الأفكار
    الجديدة.
    7ـ استعمل دائما عبارات الشكر عند تحقيق الإنجاز.
    8ـ استعمل أسلوب الجهر بالمدح والإسرار بالذم.
    9ـ أعطهم دائمًا المثل والقدوة بسماحك لهم
    بانتقاد سياستك من أجل الوصول للأفضل.
    10ـ ضع نصب عينيك دائما إيجاد بديل لك أو نائب
    ينوب عنك عن طريق إفساح المجال للجميع لاكتساب الخبرات.


    _________________

    *******************************************
    فن التحفيز ودوره  في زيادة الانتاج 6717109871930553048

    فن التحفيز ودوره  في زيادة الانتاج 000-0_10
    أ. إيمان الطيب
    أ. إيمان الطيب
    إداري
    إداري


    الجنس : انثى
    الابراج : السمك
    عدد المساهمات : 1256
    نقاط : 26960
    السٌّمعَة : 215
    تاريخ التسجيل : 17/04/2010
    العمر : 44
    الموقع : اليمن السعيده
    أوسمه : فن التحفيز ودوره  في زيادة الانتاج Ououo_12

    فن التحفيز ودوره  في زيادة الانتاج Empty رد: فن التحفيز ودوره في زيادة الانتاج

    مُساهمة من طرف أ. إيمان الطيب الجمعة 29 مارس 2013 - 15:06

    مشكور على هذه المشاركة القيمة
    الله يعطيك العافيه
    ويجعلها في ميزان حسناتك


    _________________

    *******************************************
    فن التحفيز ودوره  في زيادة الانتاج 10-f10
    mohamedalsaidi
    mohamedalsaidi
    مراقب
    مراقب


    الجنس : ذكر
    الابراج : الاسد
    عدد المساهمات : 272
    نقاط : 10552
    السٌّمعَة : 130
    تاريخ التسجيل : 24/07/2011
    العمر : 43
    الموقع : yemen
    المزاج المزاج : رائق
    أوسمه : فن التحفيز ودوره  في زيادة الانتاج Ououo_20

    فن التحفيز ودوره  في زيادة الانتاج Empty رد: فن التحفيز ودوره في زيادة الانتاج

    مُساهمة من طرف mohamedalsaidi السبت 19 أكتوبر 2013 - 8:00

    *****************************


    فن التحفيز ودوره  في زيادة الانتاج Tpn91830

    **********************************


    _________________

    *******************************************
    فن التحفيز ودوره  في زيادة الانتاج 1461863191210119333

      الوقت/التاريخ الآن هو الجمعة 29 مارس 2024 - 0:13